I nostri servizi.
Si parte sempre da una chiamata introduttiva senza costi, e si parte sempre da un preventivo deciso a monte.
Pacchetto KPI
Analisi dei processi organizzativi interni, identificazione dei punti critici, progettazione di un sistema organico di indicatori di performance (KPI)
Pacchetto cashflow
Analisi del posizionamento di mercato, della competitività, revisione dei costi e dei margini operativi al fine di stabilizzare e incrementare il cash flow
Pacchetto branding
Branding, posizionamento sul mercato, differenziamento rispetto ai competitor, strategie di marketing, lead generation e conversione, stima di CPL e CAC
Pacchetto prospecting
Progettazione di offerte modulari e scalabili, miglioramento dell’onboarding del cliente, approccio al cliente difficile, tecniche di vendita e di negoziazione efficaci, playbook replicabili
Pacchetto ERP
Modellizzazione ad hoc di gestionali interni (ERP), rinnovamento dell’infrastruttura IT tramite partner selezionati, costruzione pipeline di analisi dei dati e statistica descrittiva
Pacchetto Agile
Progettazione dei flussi di progetto, analisi della value chain, applicazione di principi Lean e Agile, implementazione di sistemi professionali di project management
Pacchetto change
Progettazione di – e affiancamento durante – percorsi di transizione personalizzati volti a integrare la vostra esperienza a metodi innovativi e trasversali
Pacchetto SOP
Shadowing finalizzato alla stesura di mansionari (SOP) e simili documenti operativi, trasferimento delle competenze durante i cambi di personale operativo o amministrativo-direzionale
Pacchetto custom
Problem solving strategico applicato ad un vostro problema/obiettivo, punto di vista esterno, distaccato e schietto rispetto alla postura del vostro sistema azienda
Il nostro metodo.
Il nostro non è un metodo strutturato e fisso, lo adattiamo costantemente alla situazione che abbiamo di fronte.
Opzione 1.
Analisi a campo aperto
Serve quando bisogna partire da zero ad enumerare i problemi, i punti critici. Qui l’obiettivo è avere un riscontro sui problemi – piccoli e grandi – che l’azienda presenta. Da lì si progettano analisi ulteriori e più approfondite oppure interventi mirati e percorsi di trasizione.
Let’s get deeply analytical about your business.
Opzione 2.
Singolo problema/obiettivo
Il focus in questo caso è già noto. Si mettono in campo tutte le informazioni a disposizione, tutti i tentativi già fatti, la propria esperienza e il proprio bagaglio. Si mappano le possibilità e si trovano dei punti di attacco.
