M96 Consulting
Audits
Opzione 1.
Analisi a campo aperto
Serve quando bisogna partire da zero ad enumerare i problemi, i punti critici. Qui l’obiettivo è avere un riscontro sui problemi – piccoli e grandi – che l’azienda presenta. Da lì si progettano analisi ulteriori e più approfondite oppure interventi mirati e percorsi di trasizione.
Let’s get deeply analytical about your business.
Opzione 2.
Singolo problema/obiettivo
Il focus in questo caso è noto. Si mettono in campo tutte le informazioni a disposizione, tutti i tentativi già fatti, la propria esperienza e il proprio bagaglio. Si mappano le possibilità e si trovano dei punti di attacco.
>> analisi dei processi interni all’azienda, definizione di un sistema di KPI per monitoraggio della performance
>> modellizzazione ad hoc di gestionali (ERP) e rinnovamento dell’infrastruttura IT tramite partner selezionati
>> progettazione di percorsi di transizione/cambiamento per integrare esperienza del cliente e metodi innovativi
>> branding, posizionamento sul mercato, differenziamento rispetto ai competitor, strategie di marketing
>> simulazione sistematica dell’approccio al cliente difficile, tecniche di vendita e di negoziazione efficaci
>> shadowing finalizzato alla stesura dei mansionari (SOP), così da non perdere il know how proprio dell’azienda
>> costruzione pipeline di analisi dei dati, statistica descrittiva per trovare margini sui costi o sul fatturato