M96 Consulting è un’azienda benefit. In quanto tale si propone di essere d’aiuto al mondo nel suo piccolo, di fare del bene oltre a perseguire scopi economici. In particolare – di questo parlo in questo articolo – vogliamo promulgare pratiche HR più etiche e sostenibili, ricordando alle aziende – e mostrando loro come – è possibile valutare e acquistare potenziale invece che soltanto esperienza. There is no free lunch. L’esperienza on the job non si compra, si costruisce nel tempo, si coltiva a partire da un seed qualificato. E in questa metafora il seed è il potenziale. E in questo caso una pratica sostenibile è anche un vantaggio competitivo enorme.
Il punto strategicamente rilevante è questo: con uno skill department interno all’azienda vinco l’inerzia, vinco il ristagno delle competenze e il debito tecnico che prima era inevitabile. Non "acquisto" esperienza ma acquisto potenziale, e lavoro internamente a partire da quello. Oltre ad essere una pratica fortemente ESG è un vantaggio tattico-strategico in quanto a questo punto ho un sistema interno all’azienda che tiene le risorse umane allineate alle necessità aziendali e ai cambiamenti necessari da mettere in atto. Anche su un altro fronte è un vantaggio: costruisco così facendo un terreno differenziale che mi permette di selezionare positivamente i lifelong learners, quei candidati disposti a continuare a imparare invece che monetizzare su una competenza stale.
Il mio lavoro è duplice, alleno i candidati a mostrare le loro capacità cognitive prima che la loro esperienza, e ricordo alle aziende di stare attente a cosa comprano, di stare attente a comprare un vantaggio competitivo e non un debito tecnico. Lo ripeto per concludere l’articolo. There is no free lunch. L’esperienza on the job non si compra (soltanto), si coltiva. Avere uno skill department è un vantaggio competitivo enorme. Ora si tratta di valutare il potenziale dei candidati e di essere meno rigidi e più empirici nel valutarli e selezionarli. Il potenziale non si inferisce dall’esperienza e dalla storia di vita. Il potenziale si testa, e prima ancora si inferisce facendo le conversazioni giuste con i candidati.